فعالیت شرکت تولیدی در قلب زاهدان به گزارش نیو باکس، مدیرعامل شرکت مروارید هامون از شرکت های تابعه شرکت سرمایه گذاری توسعه ملی می گوید: یکی از مهم ترین افتخارات مروارید هامون، بومی بودن نیروی انسانی آنست. ۱۰۰ درصد کارکنان مجموعه از استان سیستان و بلوچستان و عمدتا ساکن زاهدان هستند. به گزارش نیو باکس به نقل از خبر آنلاین، شرکت تولیدی مروارید هامون در سال ۱۳۸۱ در شهر صنعتی زاهدان تأسیس شد؛ در سال ۱۳۸۶ با پیوستن به مجموعه بزرگ پاکسان فصلی تازه در فعالیتهای بازار صنعت شوینده برای این شرکت به وجود آمد. بهره برداری از مواد اولیه مناسب و عرضه محصولات باکیفیت از اصلی ترین راهبردهای این شرکت است که با فعالیت در استان سیستان و بلوچستان، افزون بر ارتقاء سطح بهداشت جامعه، موفق به حضور موثر در بازارهای صادراتی حوزه کشورهای همسایه جنوب و جنوب شرقی ایران شده است.فعالیت عمده مروارید هامون، تولید و فروش انواع محصولات بهداشتی، بخصوص پودر شوینده است و با عنایت به موقعیت ممتاز جغرافیایی آن، امتیاز ویژه ای برای صادرات به حوزه افغانستان و پاکستان، آسیای میانه و کشورهای حوزه خلیج فارس و شرق آفریقا، دارد.کیفیت مناسب تولید، بسته بندی های به روز و مطابق سلیقه بازار صادراتی، تجهیز و روزآمدکردن ماشین آلات خطوط تولید و بسته بندی و کیفیت بالای آزمایشگاهی و کنترل کیفی از مزایای رقابتی بودن محصولات مروارید هامون در بازار امروز منطقه ای است. همین طور شرکت صنایع شوینده مروارید هامون در بازار داخل با فروش محصولات باکیفیت، بر اساس استانداردهای ملی ایران حضوری قابل توجه دارد و با تاکید بر نیروی انسانی بومی، باتجربه و متخصص و ایجاد زمینه های مناسب، در سعی برای توسعه بازارهای هدف خود است.مجموعه این شرایط، باعث شد میزبان «ساناز رمضانی»، مدیرعامل شرکت مروارید هامون از شرکت های تابعه شرکت سرمایه گذاری توسعه ملی و از مدیران موفق، جوان و سختکوش باشیم که از امید، خودباوری و تاب آوری در ایام سخت جنگ و پساجنگ و سعی برای توسعه کشور و استان زیبای سیستان و بلوچستان می گوید.او تجربه ها، چالش ها و سختی های فعالیت اقتصادی و صادراتی در یک سال اخیر و در خلال دو جنگ اخیر را روایت می کند؛ اما همیشه تاکید دارد همه سختی ها مانع کاهش کیفیت محصولات و توقف تولید نشده است. مشروح این گفتگو را در ادامه بخوانید.********با توجه به اینکه شرکت مروارید هامون، در زاهدان استقرار دارد و در منطقه کم برخوردار فعالیت می کند، فکر می کنید در دوره پساجنگ و حتی شرایط فعلی که به آن می گویند «نه جنگ و نه صلح»، چه نقشی می تواند در اقتصاد کشور ایفا کند؟شرکت مروارید هامون بعنوان یک واحد تولیدی و صنعتی در استان سیستان و بلوچستان، به سبب موقعیت جغرافیایی و هم مرزی با کشورهای همسایه، همیشه با شرایط و چالش های خاصی مواجه بوده است. واقعیت اینست که از جنگ ۱۲ روزه تاکنون، عملا شرایطی را تجربه کرده ایم که امکان تفکیک روشنی میان دوران جنگ و پساجنگ برای ما وجود نداشته است.با وجود تمام محدودیت ها، اولویت اصلی مجموعه حفظ پایداری تولید، تامین بموقع نیاز بازار و توسعه سبد محصولات بوده است. همین طور تلاش نموده ایم با حفظ کیفیت و استمرار صادرات ضمن ایجاد اشتغال پایدار، سهم خودرا در رشد اقتصادی استان و ارزآوری کشور ایفا نماییم. به اعتقاد من تداوم فعالیت واحدهای تولیدی در مناطق کمتر برخوردار بخصوص مناطق مرزی اهمیت بالای ی در حفظ اشتغال، رونق اقتصادی و توسعه تجارت با کشورهای همسایه دارد.مهمترین درسی که ۲ جنگ اخیر به تولیدکنندگان داد*بی شک شرایط یک سال اخیر برای اقتصاد کشور خیلی مشکل بود، این شرایط چه درس هایی برای مجموعه شما و همکارانتان داشت؟مهم ترین درسی که شرایط اخیر برای ما داشت، لزوم تقویت زنجیره تامین و آمادگی برای مواجهه با بحران های پیشبینی نشده بود. در صنعت تولید، تامین پایدار مواد اولیه، ادوات و ملزومات بسته بندی اهمیت اساسی دارد. بنابراین کوشش کردیم ارتباط خودرا با تامین کنندگان مختلف حفظ و منابع جایگزین مختلفی برای تامین نیازهای مجموعه شناسایی نماییم تا وابستگی به یک تامین کننده، تولید را با مشکل مواجه نکند.از سوی دیگر، موقعیت جغرافیایی شهر زاهدان و فاصله آن از مراکز اصلی تامین مواد اولیه، هزینه های لجستیکی قابل توجهی به مجموعه تحمیل می کند. بدین سبب در کنار تنوع بخشی به تامین کنندگان، شبکه حمل و نقل خودرا نیز توسعه دادیم تا در شرایط بحرانی امکان جابه جایی مواد اولیه فراهم باشد.با توجه به این که حدود ۹۵ درصد محصولات مروارید هامون صادراتی است، حفظ ارتباط با مشتریان و کشورهای هدف و مدیریت جریان ورود ارز نیز اهمیت ویژه ای دارد. تجربه این یک سال به ما نشان داد که انعطاف پذیری، برنامه ریزی طولانی مدت و داشتن مسیرهای جایگزین در تامین، حمل و نقل و مبادلات مالی، از الزامات استمرار فعالیت صنعتی است. توقف تولید نداشتیم*با توجه به اینکه در جنگ ۴۰ روزه خیلی از پتروشیمی ها لطمه دیدند و قسمتی از مواد اولیه شما طبیعتاً از پتروشیمی ها تامین می شود، آیا خللی در کار شما بوجود آمد یا توقف تولید در بازه زمانی خاصی داشتید یا خیر؟در جریان جنگ ۴۰ روزه، به سبب طولانی شدن شرایط بحرانی با مشکلاتی بخصوص در حوزه تامین و حمل مواد اولیه مواجه شدیم. خوشبختانه به سبب برنامه ریزی قبلی در زمینه ادوات و بسته بندی با مشکل جدی مواجه نشدیم؛ چونکه به طور معمول نیاز مجموعه را برمبنای میانگین سفارش مشتریان و چشم انداز سه تا شش ماهه پیشبینی و تامین می نماییم.با این حال، مهم ترین چالش ما محدودیت در حمل مواد اولیه بود. شرکت های حمل و نقل به سبب مخاطرات موجود، با احتیاط بیشتری فعالیت می کردند و تامین کنندگان نیز به سبب نامشخص بودن مدت بحران، در فروش و ارسال مواد اولیه محتاط تر شده بودند.از طرف دیگر، موقعیت جغرافیایی شهر زاهدان و فاصله طولانی آن از مراکز تامین، شرایط را دشوارتر می کرد؛ به صورتی که گاهی شهر های نزدیک تر در اولویت ارسال قرار می گرفتند. علیرغم این مشکلات کوشش کردیم با پیگیری مستمر و استفاده از ظرفیتهای موجود، از توقف تولید جلوگیری نماییم و خوشبختانه مجموعه توانست با کمترین لطمه به فعالیت خود ادامه دهد. ۱۰۰ درصد کارکنان مجموعه از استان سیستان و بلوچستان هستند*با توجه به اینکه مروارید هامون در زاهدان موقعیت ویژه ای دارد، چقدر توانسته به ایجاد کسب وکارهای کوچکتر و اقتصاد منطقه کمک کند؟یکی از مهم ترین افتخارات مروارید هامون، بومی بودن نیروی انسانی آنست. ۱۰۰ درصد کارکنان مجموعه از استان سیستان و بلوچستان و به طور عمده ساکن زاهدان هستند. درحال حاضر حدود ۷۰ تا ۸۰ نفر به شکل مستقیم در مجموعه فعالیت دارند و با احتساب خانواده های آنان، پوشش بیمه ای در رابطه با کارکنان به حدود ۴۵۰ تا ۵۰۰ نفر می رسد.علاوه بر اشتغال مستقیم، تلاش نموده ایم تا حد امکان از ظرفیت تامین کنندگان، پیمانکاران و فعالین اقتصادی بومی استان استفاده نماییم. بخش حمل و نقل نیز یکی از حوزه هایی است که همکاری با فعالین محلی در آن به ایجاد اشتغال و گردش مالی در منطقه کمک می نماید.همچنین فعالیت صادراتی مجموعه و برگشت منابع ارزی، علاوه بر منافع مستقیم شرکت در رونق اقتصادی منطقه و تقویت ظرفیتهای تجاری استان مؤثر است. اعتقاد داریم مسئولیت یک واحد صنعتی در منطقه کمتر برخوردار صرفا تولید محصول نیست؛ بلکه باید در توسعه اقتصادی و ایجاد فرصتهای شغلی پایدار نیز نقش آفرین باشد.صادرات ۹۵ درصد محصولات و ارزآوری برای کشور و استان*به صادرات ۹۵ درصد محصولات مجموعه مروارید هامون اشاره کردید و از کشورهای پاکستان و افغانستان بعنوان بازار عمده صادراتی نام بردید. در این میان چقدر بر کشورهای حاشیه خلیج فارس یا آسیای میانه تمرکز دارید؟ دامنه صادرات محصولات را چقدر می خواهید گسترش دهید و برنامه افق پیشروی شما چیست؟صادرات، محور اصلی فعالیت شرکت مروارید هامون است و بنابراین بازارهای هدف را به شکل مستمر رصد می نماییم. افغانستان و پاکستان به سبب نزدیکی جغرافیایی، دسترسی لجستیکی مناسب و ظرفیت بالای بازار، از مقاصد اصلی صادراتی ما هستند. در این بازارها همیشه تلاش نموده ایم با حفظ کیفیت و ارایه قیمت رقابتی، اعتماد مشتریان را جلب نماییم.البته فعالیت صادراتی ما محدود به این دو کشور نیست. تابحال به کشورهای عراق، عمان، روسیه، ترکیه، گرجستان و ارمنستان نیز صادرات داشته ایم و پارسال بازار دبی را هم تجربه کرده ایم.سیاست اصلی ما در توسعه بازارهای صادراتی، حفظ کیفیت بعنوان خط قرمز مجموعه و شناسایی بازارهایی است که امکان حضور پایدار و رقابت مؤثر در آنها وجود داشته باشد. در این راستا، بازار کشورهای حاشیه خلیج همیشه فارس و سایر کشورهای منطقه را نیز بررسی می نماییم.در افق پیش روی شرکت، توسعه بازارهای صادراتی و افزایش تنوع محصولات از اولویت های اصلی است. هدف ما اینست که ضمن حفظ بازارهای فعلی، حضور مؤثرتری در بازارهای جدید داشته باشیم و جایگاه مروارید هامون را بعنوان یک برند معتبر در صنعت شوینده منطقه تقویت نماییم. «مبادلات مالی و انتقال وجوه ارزی» با اهمیت ترین چالش ماست*در شرایط فعلی، مهم ترین مانع را در ادامه چه می بینید؟ با توجه به اینکه تحریمها، افزایش قیمت ارز و موانع زیاد برای اقتصاد کشور وجود دارد و در این یک سال هم چالش ها بیشتر شده است.به اعتقاد من، مهم ترین چالش پیش روی مجموعه، مبادلات مالی و انتقال وجوه ارزی است. از آنجا که بخش عمده مشتریان ما در خارج از کشور قرار دارند، برگشت ارز حاصل از صادرات و تامین منابع مالی برای استمرار تولید، اهمیت خیلی زیادی دارد. محدودیت های بانکی، تحریمها و پیچیدگی های انتقال پول، گاهی روند معاملات را با تاخیر و دشواری مواجه می کند.در کنار این موضوع، هزینه های بالای حمل و نقل و محدودیت های لجستیکی نیز از چالش های جدی ماست. بخش عمده تامین کنندگان مواد اولیه در مرکز و شمال کشور مستقر هستند و فاصله جغرافیایی زاهدان، هزینه تمام شده تامین مواد را می افزاید. همین طور در شرایط بحرانی، گاهی تامین کنندگان ابتدا به مشتریان نزدیک تر خود خدمات ارایه می کنند و تامین مواد برای مناطق دورتر با دشواری بیشتری صورت می گیرد.با وجود این محدودیت ها، همیشه تلاش نموده ایم با پیگیری مستمر و حفظ ارتباط با تامین کنندگان و مشتریان، چرخه تولید و صادرات را پایدار نگه داریم.*با توجه به نوسانات قیمت ارز، و این که مواد اولیه را از داخل تامین می کنید و عمده فروش به خارج از کشور است، چه طور تعادل را برقرار می کنید؟نوسانات نرخ ارز یکی از حساس ترین چالش های فعالیت صادراتی است. هرگونه تغییر ناگهانی در نرخ ارز می تواند تصمیم گیری مشتریان خارجی را تحت تأثیر قرار دهد؛ چونکه خریداران برای ثبت سفارش و انجام معاملات، به ثبات نسبی قیمتها نیاز دارند و در شرایط نوسانی به طور معمول خریدهای خودرا به تعویق می اندازند.از سوی دیگر، ما در بازارهای منطقه ای با رقبای مختلفی مواجه هستیم و باید بتوانیم قیمت محصولات را بشکلی مدیریت نماییم که ضمن حفظ کیفیت و حاشیه سود منطقی، قدرت رقابت خودرا نیز از دست ندهیم.ترجیح می دهیم بجای معاملات مقطعی، همکاریهای پایدار و مبتنی بر اعتماد ایجاد کنیمسیاست مجموعه اینست که با مدیریت هزینه ها، مذاکره مستمر با مشتریان و تعدیل منطقی قیمت ها، تا حد امکان آثار نوسانات ارزی را کنترل نماییم. البته گاهی مشکلات مربوط به صرافی ها و انتقال وجوه، سبب وقفه در مبادلات مالی می شود؛ اما این مورد لزوماً به معنای توقف تولید نیست.نکته مهم برای ما، حفظ روابط طولانی مدت با مشتریان معتبر و وفادار است. ترجیح می دهیم بجای معاملات مقطعی، همکاریهای پایدار و مبتنی بر اعتماد ایجاد کنیم؛ چونکه در شرایط بحرانی، همین ارتباطات مستحکم می تواند به استمرار صادرات و فعالیت مجموعه کمک نماید. افزایش هزینه های تولید و نوسانات اقتصادی به کاهش کیفیت محصول منجر نمی شود*برنامه مروارید هامون برای یک سال آینده با تمام چالش هایی که در کشور از نظر اقتصادی و جنگ وجود دارد، چیست؟اولویت اصلی ما در سال آینده، حفظ کیفیت محصولات و استمرار تولید در کنار توسعه سبد کالایی و بازارهای صادراتی است و البته امنیت شغلی پرسنل برای این مدیریت مهم بوده و هست و بی گمان از اولویت های ما خواهد بود. اعتقاد داریم رشد هزینه های تولید و نوسانات اقتصادی نباید به کاهش کیفیت محصول منجر شود. کیفیت برای مروارید هامون یک اصل اساسی و خط قرمز است؛ بخصوص در بازار صادراتی که اعتماد مشتری به برند، بسادگی به دست نمی آید و از دست رفتن آن می تواند لطمه بلندمدتی به اعتبار شرکت وارد کند.ما در رقابت با تولیدکنندگان داخلی و برندهای خارجی، همچون محصولات ترکیه و چین، همیشه تلاش نموده ایم با تاکید بر کیفیت، قیمت رقابتی و شناخت نیاز بازار، جایگاه خودرا حفظ نماییم.در همین راستا، تامین مواد اولیه از منابع متنوع، همکاری با شرکت های حمل و نقل مختلف و برنامه ریزی برای شرایط بحرانی بازهم در دستور کار ما قرار دارد. همین طور روی تولید محصولات جدیدی کار می نماییم که مراحل ثبت برند و بازاریابی آنها انجام شده و با استقبال اولیه بازار روبرو شده اند.افزایش تعداد مشتریان و تقاضای بازار نشان داده است که مسیر کیفی مجموعه اثربخش بوده است؛ با این وجود، به این دستاوردها بسنده نمی نماییم. هدف ما پیشرفت مستمر کیفیت، توسعه محصولات، تامین بموقع سفارش ها و حضور گسترده تر در بازارهای صادراتی است. به آینده امیدواریم*اگر در انتها نکته ای باقیمانده است، بفرمایید.شرکت مروارید هامون برای ما صرفا یک واحد تولیدی نیست؛ بلکه مجموعه ای است که معیشت و آینده شغلی ده ها خانواده بومی به استمرار فعالیت آن وابسته است. حدود ۸۰ تا ۱۰۰ نفر به شکل مستقیم و با تعهد و تلاش در این مجموعه فعالیت می نمایند و طبیعی است که تداوم تولید در چنین واحدی، آثار اقتصادی و اجتماعی فراتر از خود شرکت دارد.از مسئولان، نهادهای حمایتی و مجموعه های در رابطه با توسعه صنعتی کشور درخواست داریم با عنایت به موقعیت خاص جغرافیایی شهر زاهدان و شرایط مناطق کمتر برخوردار، نگاه ویژه ای به واحدهای تولیدی مستقر در این مناطق داشته باشند. خوشبختانه تابحال حمایت هایی از جانب مجموعه های بالادستی، ازجمله گروه توسعه ملی، هلدینگ بهشهر و بانک ملی صورت گرفته است که جای قدردانی دارد؛ با این وجود، استمرار این حمایت ها، بخصوص در حوزه تامین مالی، مواد اولیه و حمل و نقل، می تواند نقش مؤثری در توسعه فعالیت ما داشته باشد.ما به آینده امیدواریم و معتقدیم که با وجود تمام دشواری ها، می توانیم مروارید هامون را به برندی معتبر و شناخته شده در بازار کشورهای منطقه تبدیل نماییم. انتظار ما اینست که این مجموعه با درنظر گرفتن محدودیت های جغرافیایی و لجستیکی، در کنار سایر واحدهای صنعتی کشور دیده شود و فرصت رشد و رقابت عادلانه داشته باشد.ما برای پیشرفت تلاش می نماییم، اما برای پیمودن این مسیر به حمایت و همراهی بیشتری نیاز داریم. امیدواریم با همدلی و نگاه توسعه محور، چرخ تولید مروارید هامون با قدرت بیشتری به حرکت خود ادامه دهد و سهم مؤثرتری در کارآفرینی، توسعه استان سیستان و بلوچستان و اقتصاد کشور ایفا کند.بطور خلاصه بهره برداری از مواد اولیه مناسب و عرضه محصولات با کیفیت از اصلی ترین راهبردهای این شرکت است که با فعالیت در استان سیستان و بلوچستان، افزون بر ارتقاء سطح بهداشت جامعه، موفق به حضور موثر در بازارهای صادراتی حوزه کشورهای همسایه جنوب و جنوب شرقی ایران شده است. او تجربه ها، چالش ها و سختی های فعالیت اقتصادی و صادراتی در یک سال گذشته و در خلال دو جنگ اخیر را روایت می کند؛ اما همیشه تأکید دارد همه سختی ها مانع کاهش کیفیت محصولات و توقف تولید نشده است. توقف تولید نداشتیم *با توجه به این که در جنگ ۴۰ روزه بسیاری از پتروشیمی ها لطمه دیدند و قسمتی از مواد اولیه شما طبیعتاً از پتروشیمی ها تامین می شود، آیا خللی در کار شما ایجاد شد یا توقف تولید در بازه زمانی خاصی داشتید یا خیر؟ منبع: نیو باکس 1405/08/15 10:13:35 5.0 / 5 4 تگهای خبر: اقتصاد , بازار , بانک این مطلب نیوباکس را پسندیدید؟ (1) (0) تازه ترین مطالب مرتبط قیمت خودرو امروز 13 آبان ماه 1405 گزارش بازار بورس امروز 11 آبان 1405 ۱۵ درصد سهام مس کاوان نماد در نیمه آبان عرضه می شود سرمایه از ۲۵۰ به ۶۵۰ میلیارد تومان می رسد قیمت سکه امروز ۷ آبان ۱۴۰۵ در زمان بازگشایی بازار نظرات بینندگان در مورد این مطلب نظر شما در مورد این مطلب نام: ایمیل: نظر: سوال: = ۶ بعلاوه ۳